车企“争秀”燃料电池汽车

结合O2O运营模式，车企线上线下共同发力，旨在为消费者创造更好的生活。

求同存异在工信部的分类中，争秀家电业是消费品工业。美菱的求同存异还体现两个方面，燃料一是加强产品规划针对性，燃料坚持高端差异化，中端系列化，低端通用化;二是海外产品市场坚持出口产品双核策略，同质化产品提高性价比，差异化产品的突出技术、工艺设计。

现阶段企业怎么做家电经营转型，电池这是很多家电行业人士所关心的。在左延鹊看来，汽车2015年冰箱市场大势将是稳增长和调结构，汽车在规模上的主要特征是稳、缓，怎样在激烈竞争中保证企业规模利润双收，价格战显然不可行，能做的只有调结构现阶段企业怎么做家电经营转型，车企这是很多家电行业人士所关心的。

做白电的美菱给自家经营开出的第一个转型方子，争秀是求同存异。所谓的同，燃料就是冰箱、冰柜、洗衣机、空调产品要往智能、健康、节能方向更进一步。

美菱的求同存异还体现两个方面，电池一是加强产品规划针对性，电池坚持高端差异化，中端系列化，低端通用化;二是海外产品市场坚持出口产品双核策略，同质化产品提高性价比，差异化产品的突出技术、工艺设计。

所谓的异，汽车是冰箱强调市场地位，冰柜要求稳定增长，洗衣机要快速增长;空调探寻新业务增长点，把握行业发展潮流，创新业务模式。一再萎缩的利润空间，车企屡见不鲜的撤店潮，直接威胁着厂商之间的关系。

在管理上，争秀从产品管理向顾客管理转变，从交易管理向关系管理转变，加强信息管理。在品牌宣传的过程中，燃料找到目标群体的特殊需求，燃料并针对目标客户作出承诺之后，尽最大努力去兑现这种承诺，品牌理念和品牌文化才能得到市场的认可和追捧。

消费差异决定产品定位细分就目前中国的橱柜消费市场而言，电池区域经济发展水平存在的较大差别，决定了品牌定位的重要性。这种定位，汽车在高端市场，在注重符号消费的时尚人群中有一定的影响力，而面向三四级市场与普通大众的产品，则有着本质的区别。